{"id":9484,"date":"2023-04-14T15:58:00","date_gmt":"2023-04-14T19:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nventive.com\/?p=9484"},"modified":"2025-01-25T02:14:49","modified_gmt":"2025-01-25T07:14:49","slug":"les-bonnes-pratiques-pour-co-creer-une-solution-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nventive.com\/fr\/articles\/les-bonnes-pratiques-pour-co-creer-une-solution-numerique\/","title":{"rendered":"Les bonnes pratiques pour co-cr\u00e9er une solution num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"\t\t
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En tant que partenaire technologique, le r\u00f4le de nventive est de concevoir, de d\u00e9velopper et de faire \u00e9voluer du mieux possible une solution num\u00e9rique. Il demeure que c\u2019est votre entreprise qui est propri\u00e9taire du projet\u202f: nous partageons simplement la mission de cr\u00e9er ensemble votre solution num\u00e9rique. La seule variable possible est l\u2019intensit\u00e9 de la co-cr\u00e9ation, selon la structure, les ressources et les besoins de votre entreprise. Pour co-cr\u00e9er efficacement une solution num\u00e9rique, il est fondamental d\u2019appliquer un ensemble de bonnes pratiques pour garantir le maximum de fluidit\u00e9 entre nos \u00e9quipes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Collaborer pour cr\u00e9er une solution num\u00e9rique performante<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La collaboration se veut \u00eatre triplement gagnante\u202f: pour vous, pour nos experts et pour tous les utilisateurs de la solution num\u00e9rique.<\/p>

Pour cela, il importe d\u2019exploiter chaque domaine d\u2019expertise \u00e0 leur plein potentiel\u202f: tandis que vous poss\u00e9dez la connaissance la plus compl\u00e8te et pr\u00e9cise du march\u00e9 et de vos expertises, nous savons de notre c\u00f4t\u00e9 ce qui fait un bon produit num\u00e9rique. Que ce soit dans l\u2019approche strat\u00e9gique, la gestion de produit, les connaissances technologiques ou la maitrise de l\u2019agilit\u00e9, nous compl\u00e9tons vos \u00e9quipes internes selon les besoins.<\/p>

\u00ab\u202fNous ne nous substituons pas \u00e0 vos \u00e9quipes, mais nous apportons les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er une solution num\u00e9rique performante.<\/em>\u202f\u00bb nous explique Gabrielle Garand, Gestionnaire de l\u2019\u00e9quipe des responsables de produits.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Travailler ensemble sur la vision produit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour une co-cr\u00e9ation efficace, il est important de co-d\u00e9finir la vision produit \u00e0 plusieurs niveaux.<\/p>

\u00ab\u202fD\u00e8s les premi\u00e8res discussions, nos \u00e9quipes s\u2019inspirent des objectifs qui ont lanc\u00e9 l\u2019id\u00e9e. Nous r\u00e9sumons votre vision produit et notre r\u00f4le est de l\u2019amener plus loin\u202f: nous allons la fiabiliser, la solidifier et y ajouter des \u00e9l\u00e9ments cruciaux, comme les choix strat\u00e9giques ou technologiques, pour que la vision soit plus r\u00e9fl\u00e9chie et plus forte<\/em>\u202f\u00bb – David Alexandre Hamel, vice-pr\u00e9sident de l\u2019exp\u00e9rience client, de la strat\u00e9gie et du design.<\/p>

Lors d\u2019ateliers de recherche et de d\u00e9couverte, nous allons veiller \u00e0 comprendre le plus pr\u00e9cis\u00e9ment possible le domaine, les objectifs et la dynamique d\u2019affaires, ainsi que les besoins des utilisateurs et l\u2019environnement technologique.<\/p>

Il faut aussi comprendre les capacit\u00e9s d\u2019investissement, les moyens op\u00e9rationnels et, en fin de compte, ce que vous \u00eates capable de faire.<\/p>

Vient ensuite un travail en profondeur sur la compr\u00e9hension des fonctionnalit\u00e9s. C\u2019est ici que nos connaissances des solutions num\u00e9riques sont b\u00e9n\u00e9fiques. En effet, m\u00eame si nos clients \u00e9voluent dans des march\u00e9s et des industries diff\u00e9rentes, nous sommes capables de rep\u00e9rer des \u00ab\u202fpatterns\u202f\u00bb ou des questionnements qui reviennent d\u2019un projet \u00e0 un autre.<\/p>

En les abordant le plus rapidement possible, nous sommes capables de les structurer de mani\u00e8re viable et durable, minimisant ainsi les risques.<\/p>

Enfin, nous devons absolument nous aligner sur les facteurs de succ\u00e8s du projet\u202f: nous devons comprendre quels sont les crit\u00e8res de succ\u00e8s, les indicateurs de performance cl\u00e9 (KPI) et les m\u00e9triques qui y sont associ\u00e9s, qu\u2019ils soient internes ou extraits de l\u2019analytique. En effet, selon les projets, les objectifs peuvent grandement diff\u00e9rer.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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D\u00e9finir des m\u00e9thodes de collaboration et de validation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Plusieurs aspects collaboratifs et d\u00e9cisionnels vont avoir une grande incidence sur le succ\u00e8s de la co-cr\u00e9ation.<\/p>\n

Sur le plan de la collaboration, il est important\u202f:<\/p>\n

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  • De d\u00e9finir les principales personnes-ressources et de comprendre leur r\u00f4le au sein de l\u2019organisation, de chacun des c\u00f4t\u00e9s;<\/li>\n
  • De cibler les homologues de chaque expertise\u202f: En effet, il peut arriver qu\u2019il y ait un\u00b7e Product Owner qui travaille au sein de l\u2019entreprise et un\u00b7e Product Owner chez nventive. M\u00eame si leur titre est identique, leur r\u00f4le dans le projet est tr\u00e8s diff\u00e9rent\u202f: dans l\u2019entreprise, il ou elle est responsable de l\u2019expertise du produit. Chez nventive, il ou elle est responsable de l\u2019expertise num\u00e9rique et de la r\u00e9alisation de la vision commune dans l\u2019\u00e9quipe Scrum. Les deux parties doivent donc trouver le moyen de se compl\u00e9ter.<\/li>\n
  • De parler le m\u00eame langage\u202f: Chaque collaborateur doit s\u2019assurer d\u2019avoir le degr\u00e9 de connaissance n\u00e9cessaire pour \u00eatre \u00e0 l\u2019aise dans le projet. Par exemple, de notre c\u00f4t\u00e9, il s\u2019agit d\u2019expliquer les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du d\u00e9veloppement num\u00e9rique comme l\u2019agilit\u00e9, les technologies, la conception de l\u2019exp\u00e9rience et de l\u2019interface utilisateur et les outils utilis\u00e9s. De votre c\u00f4t\u00e9, il est important de nous faire part de vos objectifs, des besoins des utilisateurs et des connaissances de l\u2019industrie.<\/li>\n
  • D\u2019\u00eatre transparents et de veiller \u00e0 \u00eatre disponibles pour que le projet puisse avancer de fa\u00e7on efficace.<\/li>\n<\/ul>\n
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    Au niveau du processus d\u00e9cisionnel, il est important de d\u00e9cider du type de validation effectu\u00e9, en tenant compte de l\u2019impact de la d\u00e9cision. Il faut aussi nommer les parties prenantes qui feront partie du cercle d\u00e9cisionnel. Ceci regroupe g\u00e9n\u00e9ralement le\u00b7la gestionnaire de projet, mais \u00e9galement la personne qui valide les budgets, ainsi qu\u2019un expert technique ou marketing.<\/p>\n

    Enfin, il est important de se rappeler qu\u2019en d\u00e9veloppement num\u00e9rique, la meilleure m\u00e9thode est de d\u00e9velopper et de tester rapidement des prototypes ou produits minimums viables (MVP), pour connaitre les performances du produit et pour pouvoir faire les ajustements n\u00e9cessaires.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Garantir une gestion projet de qualit\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Une co-cr\u00e9ation de qualit\u00e9 rime avec gestion de projet de qualit\u00e9.<\/p>

    La premi\u00e8re \u00e9tape, c\u2019est de collaborer dans les efforts de priorisation\u202f: nos gestionnaires de projets deviennent garants de l\u2019\u00e9quilibre de vos priorit\u00e9s. Il existe g\u00e9n\u00e9ralement trois types de priorit\u00e9s\u202f:<\/p>

    • Le budget et les couts<\/strong>\u202f: vous avez un budget fixe, qui ne peut \u00eatre d\u00e9pass\u00e9. Ainsi, chaque nouvelle demande fera l\u2019objet d\u2019une repriorisation des autres \u00e9l\u00e9ments \u2013 dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier et la port\u00e9e \u2013 pour assurer le respect du budget.<\/li>
    • L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier<\/strong>\u202f: vous avez une date de lancement fixe, influenc\u00e9e par un \u00e9v\u00e9nement important, par exemple. Ainsi, la priorit\u00e9 sera de finir le projet en temps et lieu. Il faudra donc s\u00e9quencer les demandes et les \u00e9volutions par phase, pour avoir un produit minimum viable (MVP) livrable \u00e0 la date d\u00e9sir\u00e9e.<\/li>
    • La port\u00e9e<\/strong>\u202f: elle d\u00e9termine la taille et la qualit\u00e9 du projet \u00e0 livrer. Ainsi, plus la port\u00e9e augmente, plus elle n\u00e9cessitera du temps et des couts.<\/li><\/ul>
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      La gestion de projet est donc la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9quilibrer chacun de ces \u00e9l\u00e9ments qui influencent n\u00e9cessairement les autres. En vous mettant d\u2019accord au pr\u00e9alable sur les \u00e9l\u00e9ments prioritaires avec nous, vous garantissez le succ\u00e8s du projet et la pertinence de nos recommandations.<\/p>

      La gestion de projet inclut aussi la gestion des risques\u202f: \u00ab\u202fDans l\u2019univers du d\u00e9veloppement num\u00e9rique interviennent de nombreux impr\u00e9vus et variables qui ne pouvaient \u00eatre planifi\u00e9s au d\u00e9part, ce qui est normal. Nous nous assurons donc que notre partenaire soit au courant et qu\u2019il sache r\u00e9agir avec la r\u00e9activit\u00e9 n\u00e9cessaire.<\/em>\u202f\u00bb – Mohamed Rebai, Gestionnaire de l\u2019\u00e9quipe de charg\u00e9\u00b7e\u00b7s de projets.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      En tant que partenaire technologique, le r\u00f4le de nventive est de concevoir, de d\u00e9velopper et de faire \u00e9voluer du mieux possible une solution num\u00e9rique. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9473,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[49],"main_article":[],"class_list":["post-9484","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-solutions","tag-experience"],"acf":[],"yoast_head":"\nLes bonnes pratiques pour co-cr\u00e9er une solution num\u00e9rique | nventive<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez les meilleures pratiques pour co-cr\u00e9er des solutions num\u00e9riques collaboratives et r\u00e9pondre efficacement aux besoins des utilisateurs et des entreprises.\" \/>\n<meta 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