{"id":11246,"date":"2023-03-17T16:33:00","date_gmt":"2023-03-17T20:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nventive.com\/?p=11246"},"modified":"2025-01-25T02:29:47","modified_gmt":"2025-01-25T07:29:47","slug":"accelerer-la-definition-d-une-solution-numerique-en-quatre-actions-cles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nventive.com\/fr\/articles\/accelerer-la-definition-d-une-solution-numerique-en-quatre-actions-cles\/","title":{"rendered":"Acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9finition d\u2019une solution num\u00e9rique en quatre actions cl\u00e9s"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pour lancer une appli 5 \u00e9toiles, on se doit de cr\u00e9er les conditions du succ\u00e8s\u202f: cela implique un plan robuste qui accompagne la solution bien pens\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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D\u00e9finir la solution avec plus de pr\u00e9cision<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le d\u00e9veloppement de solutions num\u00e9riques sur mesure est \u00e0 la conception logicielle ce que la maison d\u2019architecte est \u00e0 la construction d\u2019habitations.<\/p>

En effet, d\u00e8s les premi\u00e8res discussions, nos partenaires nous confient leur id\u00e9e, leurs besoins connus, leurs objectifs d\u2019affaires, leur \u00e9ch\u00e9ancier et leur budget, en souhaitant en retour obtenir une application 5 \u00e9toiles \u2013 et c\u2019est ce que nous souhaitons aussi. Pour atteindre ce r\u00e9sultat, le d\u00e9roulement des premi\u00e8res phases de conception du projet est crucial. \u00c0 l\u2019instar de l\u2019architecte qui ne peut construire un manoir \u00e0 partir d\u2019un gribouillis sur une serviette de table, nous nous devons de faire un plan avant de commencer la conception d\u2019une solution num\u00e9rique.<\/p>

Ce plan permet d\u2019assurer l\u2019alignement de toutes les parties ainsi que de cerner les contraintes et les risques. Le plan est susceptible de g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies de temps et d\u2019argent en plus d\u2019assurer la viabilit\u00e9 du produit. Nous avons tous h\u00e2te d\u2019avoir le produit en main, mais cet investissement important m\u00e9rite une pr\u00e9paration ad\u00e9quate.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Esquisser le plan ensemble\u202f: la serviette de table comme point de d\u00e9part<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Contrairement \u00e0 ce qu\u2019on pourrait croire, le partenaire n\u2019est pas oblig\u00e9 d\u2019avoir une id\u00e9e toute faite de la solution \u00e0 impl\u00e9menter pour entamer le projet. En effet, quelques activit\u00e9s cl\u00e9s, r\u00e9alis\u00e9es en collaboration au stade de pr\u00e9conception, permettent de formuler une vision produit plus claire\u202f:<\/p>

  • La rencontre de lancement (kick-off);<\/p><\/li>

  • La recherche;<\/p><\/li>

  • La revue de l\u2019environnement technologique;<\/p><\/li>

  • L\u2019\u00e9bauche de l\u2019estimation budg\u00e9taire et du calendrier de r\u00e9alisation.<\/p><\/li><\/ul>

    \u00a0<\/div>

    En fonction des besoins sp\u00e9cifiques de notre partenaire, d\u2019autres services peuvent s\u2019ajouter \u00e0 la liste d\u2019activit\u00e9s cl\u00e9s, selon l\u2019ampleur du projet. Analyse du contexte d\u2019affaires, d\u00e9finition du parcours client, analyse des meilleures pratiques\u2026 On choisira les plus appropri\u00e9es selon le niveau d\u2019incertitude associ\u00e9 au projet.<\/p>

    Les avantages d\u2019une meilleure d\u00e9finition de projet sont nombreux, mais les principaux b\u00e9n\u00e9fices sont que celle-ci nous permet de r\u00e9duire l\u2019ambigu\u00eft\u00e9, de mitiger les risques au moment opportun et surtout, d\u2019obtenir une estimation plus affin\u00e9e en mati\u00e8re de port\u00e9e, d\u2019\u00e9ch\u00e9ancier et de budget. En effet,\u00a0au stade de l\u2019id\u00e9ation et de la planification, il est possible de se tromper et de faire des ajustements sans avoir \u00e0 tout reb\u00e2tir, mis \u00e0 part les hypoth\u00e8ses<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Les quatre \u00e9tapes cl\u00e9s lors de la phase de pr\u00e9conception<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Premi\u00e8re \u00e9tape\u202f: La rencontre de lancement (kick-off)<\/strong><\/p>

    Le\u00a0kick-off<\/em>\u00a0est une rencontre structur\u00e9e sous forme d\u2019atelier, regroupant les principales parties prenantes, les expertises et les perspectives diff\u00e9rentes. De l\u2019\u00e9quipe nventive, on retrouvera le.la directeur.trice de solutions, l\u2019architecte de solutions et le.la strat\u00e8ge num\u00e9rique. Nous \u00e9tablirons la logistique de base et poserons une s\u00e9rie de questions nous permettant de mieux cerner les objectifs et les processus d\u2019affaires, les besoins, les utilisateurs cibl\u00e9s, les contraintes et les hypoth\u00e8ses.<\/p>

    Ouvrir ainsi le dialogue nous permet de mieux comprendre le contexte dans lequel le produit sera lanc\u00e9 et sa raison d\u2019\u00eatre. En regroupant les diff\u00e9rents points de vue et les expertises d\u00e8s le d\u00e9part, nous obtenons l\u2019aval des parties prenantes, ce qui facilite grandement les \u00e9tapes subs\u00e9quentes d\u2019ex\u00e9cution du projet.<\/p>

    Deuxi\u00e8me \u00e9tape\u202f: La recherche<\/strong><\/p>

    Savoir dans quel milieu le produit sera lanc\u00e9, se renseigner sur les bonnes pratiques et les tendances de march\u00e9, analyser les exp\u00e9riences similaires et ce que font les concurrents\u202f: notre \u00e9quipe de strat\u00e8ges et de chercheur.e.s en exp\u00e9rience utilisateur capture les \u00e9l\u00e9ments qui enrichiront la solution et en assureront la pertinence.<\/p>

    Ces activit\u00e9s \u2013 \u00e0 intensit\u00e9 variable selon le type de solution et d\u2019utilisateurs cibl\u00e9s \u2013 nous informent \u00e0 propos de plusieurs aspects du projet. Elles contribuent \u00e0 la d\u00e9finition de la vision produit et des exigences, en plus de nous permettre d\u2019ajuster les objectifs d\u2019affaires et le potentiel de rendement. Elles contribuent aussi au design du produit, \u00e0 sa mise en march\u00e9 et \u00e0 la gestion du changement, notamment en exposant des \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels \u00e0 modifier.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Troisi\u00e8me \u00e9tape\u202f: La revue de l\u2019environnement technologique<\/strong><\/p>

    L\u2019architecte de solutions se greffe t\u00f4t dans le processus de pr\u00e9conception. Sa contribution est essentielle \u00e0 la d\u00e9finition de la solution pour dresser un bilan de l\u2019environnement technologique existant et des technologies n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en place de la solution num\u00e9rique.<\/p>

    Pour ce faire, il s\u2019op\u00e8re un partage de connaissances entre l\u2019architecte chez nventive et les expert.e.s du c\u00f4t\u00e9 du partenaire. L\u2019objectif est de bien comprendre et de sch\u00e9matiser les flux d\u2019interactions entre les diff\u00e9rents syst\u00e8mes.<\/p>

    La revue de l\u2019environnement technologique permet de raffiner la port\u00e9e du projet\u00a0back-end<\/em>\u00a0et\u00a0front-end<\/em>, et aussi d\u2019assurer sa performance lorsque l\u2019application sera d\u00e9ploy\u00e9e. \u00c0 moyen terme, avoir la mainmise sur l\u2019ensemble des interactions des syst\u00e8mes fait \u00e9merger les possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9liorer le produit et l\u2019exp\u00e9rience de celui-ci par les utilisateurs.<\/p>

    Quatri\u00e8me \u00e9tape\u202f: Livraison de requis et estim\u00e9<\/strong><\/p>

    Une fois\u202fla rencontre de lancement, la recherche et la revue de l\u2019environnement technologique termin\u00e9es, nous avons une vue plus pr\u00e9cise de la solution et des travaux n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9alisation.<\/p>

    \u00c0 ce stade, la vision est souvent illustr\u00e9e sous forme de\u00a0feuille de route<\/strong>\u00a0avant d\u2019\u00eatre d\u00e9clin\u00e9e en une\u00a0s\u00e9rie d\u2019exigences<\/strong>. Celles-ci d\u00e9crivent l\u2019ensemble des fonctionnalit\u00e9s sous forme de besoins utilisateurs (carnet de produit). Ce dernier livrable est la pierre angulaire du projet num\u00e9rique. C\u2019est ce qui permet \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de conception de donner corps \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience, et \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de la r\u00e9aliser concr\u00e8tement.<\/p>

    \u00c0 la fin de cette phase d\u2019avant-projet, les trois aspects principaux du projet, soit la port\u00e9e, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier et le budget, sont d\u00e9finis avec une plus grande pr\u00e9cision. Notre partenaire a un plan de projet beaucoup plus solide en main, et nous sommes en mesure de remettre une estimation de projet plus r\u00e9aliste.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Un investissement qui r\u00e9duit le risque et augmente la certitude<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La pr\u00e9conception peut \u00eatre per\u00e7u de prime abord comme \u00e9tant une phase superflue du projet, quelque chose que l\u2019on peut passer outre si on sait d\u00e9j\u00e0 ce que l\u2019on veut comme solution num\u00e9rique. Les arguments pour \u00e9viter cette phase varient\u202f:<\/p>

    • Une partie de la planification a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 faite \u00e0 l\u2019interne;<\/p><\/li>

    • Ce n\u2019est pas inclus dans le plan d\u2019affaires;<\/p><\/li>

    • On a d\u00e9j\u00e0 r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 la solution;<\/p><\/li>

    • Cette phase va ralentir la r\u00e9alisation du projet et on doit mettre en ligne la solution num\u00e9rique rapidement.<\/p><\/li><\/ul>

      \u00a0<\/div>

      C\u2019est en effet parfois un investissement difficile \u00e0 justifier aupr\u00e8s de certaines parties prenantes.<\/p>

      Bien qu\u2019il soit tout \u00e0 fait possible d\u2019entamer le d\u00e9veloppement sans pr\u00e9conception, ce sera rarement la solution id\u00e9ale et ce compromis apportera son lot de d\u00e9fis subs\u00e9quents.<\/p>

      Si l\u2019on revient \u00e0 l\u2019analogie de la maison d\u2019architecte, celle-ci n\u00e9cessite des plans tr\u00e8s clairs pour pouvoir \u00eatre construite. Dans le d\u00e9veloppement de la solution num\u00e9rique, on peut se permettre un peu plus de flexibilit\u00e9 surtout lorsque la m\u00e9thode Agile est utilis\u00e9e. Cependant, un minimum de pr\u00e9conception demeure essentiel, surtout dans le cas d\u2019un nouveau produit, sinon on risque de se heurter \u00e0 une s\u00e9rie d\u2019aller-retour et de validations en cours de route pour pallier les ambigu\u00eft\u00e9s non r\u00e9solues.<\/p>

      Ces obstacles rencontr\u00e9s pendant la phase de r\u00e9alisation peuvent engendrer des d\u00e9lais et des erreurs qui sont plus complexes et on\u00e9reuses \u00e0 r\u00e9parer que si elles sont d\u00e9busqu\u00e9es en amont. Comme nous l\u2019avons mentionn\u00e9\u202f: d\u00e9faire des id\u00e9es, c\u2019est beaucoup plus facile qu\u2019avoir \u00e0 refaire du code ou pire, avoir \u00e0 changer la perception des utilisateurs.<\/p>

      Pour lancer une appli 5 \u00e9toiles, on se doit de cr\u00e9er les conditions du succ\u00e8s\u202f: cela implique un plan robuste qui accompagne la solution bien pens\u00e9e.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Pour lancer une appli 5 \u00e9toiles, on se doit de cr\u00e9er les conditions du succ\u00e8s\u202f: cela implique un plan robuste qui accompagne la solution bien pens\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7536,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[49],"main_article":[],"class_list":["post-11246","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategie","tag-experience"],"acf":[],"yoast_head":"\nAcc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9finition d\u2019une solution num\u00e9rique en quatre actions cl\u00e9s | nventive<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez quatre actions cl\u00e9s pour acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9finition d\u2019une solution num\u00e9rique et poser les bases d\u2019un projet 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